J.MIZUNO 
同じ資本金で起業した会社が期を経るごとに会社のカタチが大きく変わってくる。周りの市場環境に流され倒産への道を転げるように進む会社もあれば、どんどんと新しい試みをして成長する会社もある。MG研修の中でもおなじみの光景だ。その中には「同じ資本金でスタートしたのになぜ？」なんて疑問を投げかけてくる者もいる。その問いは大いに結構である。なぜ？から物事はスタートするのだから。
①戦略なし、よって無計画な経営は間違いなく（言い切る）周りの環境に流され、結果は後付けとなる。ラッキーなことに市場環境がよければ、それなりの結果は出ると思うが、ラッキーを実力と勘違いすると後々厄介なことになる。では、②戦略あり計画的な場合はどうか？①よりもマシだと思うが計画内容のクオリティにもよる。一番大切なのは遂行意識、理念があるかどうか。ではないかと思う。
なんてカッコいいことを言ってみるが、実はそうありたいと思っていてもイマイチ。これだ！というレベルに来ていないのだ。日々精進の毎日である。経営には答えはない。すごくクリエイティブな仕事であるし、楽しい仕事でもある。近い将来には納得した境地にたどり着きたいものである。
