日々の研鑽をルーティーンに組み込む。
ミデコでは、いつでも誰とでも機嫌よく前向きにコミュニケーションが取れること、また、周囲の方々とともに常に成長しようと努力できることを、チームメンバーとして何よりも重要なこととして考えております。 そのため、コミュニケーションやクリエイティブにかかわるスキルの向上や、チームワーク力の向上、また経営的な視点を養いビジネス的な発想を得るため、以下の活動に継続的に取り組んでいます。
Photograph : KEN
朝礼
全スタッフに毎朝持ち回りの当番制で、気になった新聞記事の要約紹介をしてもらったり、個人的に勉強したことのアウトプットし共有してもらうという取り組みを続けています。新聞記事は、世の中のさまざまな出来事に目を配り、アイデアのタネを拾う訓練として。伝える力や要約力のトレーニングであるとともに、ブレスト力・雑談力の鍛錬の場にもなっています。
M研
朝礼後の短時間や出勤の土曜日などを使い、テーマを決めて研修や勉強会を行っています。デザイン思考やデザイン経営、知財等に関わることについてはとくに力を入れて勉強しています。ときには社外に研修に出かけたり、社内の環境向上のためのDIY（壁を塗ったり、収納家具を組み立てたり）に取り組むこともあり、チーム結束力の向上にも役立っています。
学びのネタが自分の中にないもののことが多いので発見が多いです。また、皆で同じことを同じように学ぶことで共通認識ができ、コミュニケーションも取りやすくなるので、仕事がより効率的にできる効果もあると思います。（Makihara.M）
健康経営
機嫌よく仕事をするためには健康であることが必須です。企画書作成などのデスクワークは運動不足に陥りがちなことから、スタンディングで仕事ができる環境を整えています。スタッフの健康管理のために、筋肉量などが計測できる高性能ヘルスメーターも備えました。福利厚生で使えるジムで筋トレをして、増えていく筋肉量が数字として目に見えると励みになります。
既にスタンディングデスクの導入から6年以上経過し、スタンディングワークがしっかり板についてきました。個人的に腰痛やぎっくり腰などをしなくなり、その効果を実感しております。また、通勤は雨天時以外は極力自転車に乗り日常的な運動量アップを心がけております。週末はジム通いやサイクリングなど運動する習慣づくりに取り組みます。（Yamamoto.K）
すなはまMGミーティング
経営シミュレーションゲームを通じて社員全員が経営のバランス感覚を体得し、自ら考え、行動する社員の育成を目指しています。2000年より開始し、判断のスピード感、市場や他企業の動きを見る観察力、経営に関する数字の要点などなどさまざまな気づきを得ています。開催の折は外部の方にもこの場を解放しておりますのでよろしければぜひご参加ください。
弊社では2000年から社員教育としてMGを取り入れ、2007年9月からは「すなはまMG研修」として主催・運営するようになりました。社員全員が経営者マインドを持ち、目的・目標を見失わずに丁寧かつ計画的に今やるべきことを選択し、集中する。そんなことを学べるリアルな経営ゲームを通じて、全員参加型の経営を目指していきます。（Ohkouchi.K）
社内報「ishin-denshin」
毎月、社員全員のコラム等を掲載した社内報を発行しています。編集長は持ち回りの当番制で、社内コミュニケーションの活性化と、コンテンツクリエイターとしてのライティング力や編集基礎力の向上を目的としています。一方で、この社内報をお取引のある企業様にもお配りすることで、お客様とのつながり強化にも役立てています。
選ばれしスタッフ2名（順番です）が、社長とお昼ご飯を共にする「こっそり食堂」は社内外に人気のコーナー。未知の飲食店をみなさまへ紹介するという名目のもと、遠慮なくタダ飯を喰らえる素晴らしい企画です。（Adachi.N）
自分の言葉で何かを伝えるということは案外難しいもの。人に届けようと思えば、一層そのハードルは上がります。日頃から自分の感じたモノ・コトを言葉にしてアウトプットすることで、伝えたいことが正しく、しっかりと伝えられる、そんな練習の時間でもあると思っています。社員同士の関係性を強め、お互いのことを知る大切な時間です。（Sato.R）