J.MIZUNO 
この4月からすなはまMG研修のチラシを社内で制作し、商工会議所会報誌への折込やお客様へのDMにて案内している。これも広告戦略の一環であり、みなさんが率先して行っていることで大変ありがたいと思っています。
決算書を読み解き、次期のための戦略を練り、提案できる社員
市場の動向と自社の立ち位置を理解し、意思決定できる社員
具体的な計画を立て、一つ一つ丁寧・確実に仕事を進められる社員
どれも素晴らしいテーマです。こんなテーマで全員経営が実現したら…。などと想像するだけでゾクゾクする。
社長の仕事は「利益を出し続ける」ことのみであると先般伝えた。ではどうやって利益を出し続けるのかというと、それは「人の心に響かせ 行動してもらう 関わる人々が幸せになる そのことに役立とう それが広告の使命 だからそれを生業とする我々は人の心に響く人となろう 人の行動に役立つ人となろう」の理念に沿った商品を提供することである。もう一つは年間固定費Fを年間粗利MQで上回ることである。理屈は単純である。
全員経営とはそのMQをどうやって稼ぐかを皆で知恵を出し、研ぎすまし、遂行することである。それができていると実感できたとき初めてMGの成果がでていると言えるのではなかろうか？
